Стратегическое управление затратами

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 08:18 | 12.02.2011 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Стратегическое управление затратами. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Методы стратегического управления используются так же в сфере менеджмента затрат. Данное направление сформировалось на основе анализа ценности, позиционирования и факторов, которые определяют объем затрат.

Часто предприниматель рассчитывает добавленную стоимость продукции, за счет которой получает доход, относительно внутренних процессов и затрат компании. Такой подход сужает видение перспектив и дополнительного потенциала предприятия в получении большего объема дохода. Анализ ценности продукции подразумевает выявление этих дополнительных источников дохода, которые необходимо включать в стратегическое планирование и управление. Например, установление длительных отношений с клиентами, а также эффективное и долгосрочное взаимодействие с проверенными поставщиками могут положительно повлиять на общую прибыль компании в будущем.

Концепция позиционирования тесно связана с выработкой конкурентных преимуществ и их длительным сохранением. Обычно, резервы для данных маневров берутся при условии минимизации затрат, либо создания такого продукта, который обеспечит преимущества перед конкурентами. Если стратегия связана с оптимизацией затрат, то требуется профессиональный тщательный подход к учету всех текущих, переменных и будущих расходов компании. На первый план выходит организация учетной политики фирмы и ее целевое использование в зависимости от стратегических целей компании.

Замечание 3

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Стратегическое управление затратами, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.