Стратегическое управление. Основные положения

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 12:29 | 10.01.2011 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Стратегическое управление. Основные положения. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Модель рыночных отношений используется большинством национальных экономик современности. Для такой среды характерна свобода субъектов, ценообразование, устанавливаемое в зависимости от соотношения спроса и предложения, а также определенный уровень конкуренции. Постоянно изменяющаяся конъюнктура рынка требует от предприятий гибкого подхода и адаптации механизмов работы под требования окружающей среды и потребителей. Управление объектом хозяйствования требует от руководства или предпринимателя профессионального подхода организации процессов внутри предприятия.

Замечание 2

Стратегический менеджмент занимается разработкой долгосрочный целей компании. Он включает в себя несколько этапов:

1. Поиск и утверждение общего направления и сферы деятельности компании.
2. Разработку подзадач и тактических решений.
3. Подбор способов достижения поставленных целей и соблюдения философии компании.
4. Утверждение наиболее оптимального варианта развития предприятия в длительном периоде.
5. Внедрение теоретических разработок и планов в реальную деятельность компании.
6. Установление обратной связи для осуществления своевременного контроля над исполнением управленческих решений и внесения необходимых корректировок.

Стратегический менеджмент требует комплексного подхода. Достижение общих целей компании невозможно без согласованности работы всех ее подразделений. Кроме того, разработка стратегического плана требует особого подготовительного этапа. Он основывается на разностороннем анализе внутренней, внешней среды, а также потенциальных рисков, оценке слабых и сильных сторон компании, ее потенциала. Практическая реализация стратегии требует системного подхода, своевременного внедрения управленческих решений. Не менее важным является заключающий этап, занимающийся анализом результативности стратегических целей. Для этого необходимо наладить сбор информации со всех уровней компании, проводить своевременный мониторинг и аналитическую работу. Так руководитель сможет вовремя отреагировать на изменения в компании и принять соответствующие корректирующие решения.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Стратегическое управление. Основные положения, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.