Стратегическое управление качеством на предприятии

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 17:54 | 01.03.2012 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Стратегическое управление качеством на предприятии. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Управление качеством на предприятии является основой поддержания высокого уровня конкурентоспособности на рынке в долгосрочном периоде. Любые цели и задачи, относящиеся к длительным временным промежуткам, входят в систему стратегического менеджмента. То есть, стратегия в сфере организации качества означает набор методов и приемов, позволяющих достичь тех параметров продукции, которые позволят получать высокий уровень дохода. Сюда же относят комплекс решений в сфере качества и политику, как основу для принятия этих решений.

В зависимости от специфики компании и продукции, которую она производит, происходит подбор методов и моделей управления качеством, не противоречащих общей миссии, целям и системе организации работы предприятия. Менеджмент качества в условиях объекта хозяйствования включает в себя:

• обеспечение в сфере законодательства и правовых актов;
• разработку миссии и стратегии в области качества;
• культуру качества на конкретном предприятии;
• оперативное управление качеством.

Стратегия в сфере качества дает возможность достигать того уровня реализации продукции, которая позволит сохранять стабильное положение на рынке. Кроме того, оптимизация внутренних процессов приведет к снижению ненужных и сторонних затрат, что в конечном итоге повлияет на инвестиционную привлекательность объекта хозяйствования. Стратегический подход позволяет выработать комплекс мероприятий, позволяющих вносить своевременные корректировки в управление качеством, а также эффективно реагировать на любые внешние и внутренние изменения в данной сфере деятельности.

Замечание 3

Социальную и экономическую эффективность туризма можно рассматривать только в тесной связи с термином «устойчивое развитие туризма».

Определение 1

• улучшение качества жизни того региона, который принимает туристов;
• обеспечение комфортного пребывания туристов в регионе;
• сохранение окружающей природной среды.

Если выполняются все условия, то можно говорить о том, что туризм в данном регионе стабильно развивается. Если же один из факторов в данном регионе не работает, несмотря на рост прибыли, то развитие туризма временное. А если временное – то говорить о социальной и экономической эффективности туризма на данной территории нет смысла.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Стратегическое управление качеством на предприятии, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.