Стратегическое управление банком

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 03:41 | 01.06.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Стратегическое управление банком. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Деятельность коммерческих банков в рыночной экономике требует эффективного стратегического планирования и управления. Это необходимо для формирования долгосрочной устойчивости, платежеспособности и доходности организации. Выбор долгосрочных целей и задач является специфическим для каждой кредитно – денежной компании. Стратегия зависит как от внешнего состояния рынка, наличия конкурентов и так далее, так и от внутренних ресурсов и возможностей банка. Поэтому построение стратегии невозможно без предварительного анализа факторов и прогноза потенциала конкретной организации.

В настоящее время чаще всего используются следующие виды стратегий:

1. Корпоративная обычно занимается общим направлением развития банка.
2. Деловая направлена на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ.
3. Функциональная определяет принципы работы и задачи для каждого отдела и подразделения в соответствии с общей стратегией.
4. Оперативная направлена на решение текущих проблем.
5. Сокращения используется при перераспределении ресурсов банка, путем уменьшения количества наемных работников.

В области маркетинговой деятельности может использоваться стратегия захвата, например, большей доли рынка, сегмента, повышение узнаваемости бренда. Экономическая стратегия обычно занимается вопросами увеличения прибыли, либо сохранения жизнедеятельности банка в кризисных ситуациях. Так же может использоваться стратегия прорыва, направленная на резкий выход вперед по конкурентным преимуществам через проведение модернизации или получения государственных субсидий.

Помимо планирования управленческих мероприятий в рамках выбранной генеральной стратегии, необходимо ее внедрение в деятельность банка, а так же проведение контроля и оценки ее действенности.

Стратегическое управление требует от всех структур и подразделений банка общей направленности деятельности, которая позволит достичь поставленных целей и задач.

Важным элементом стратегического управления банком является риск – менеджмент. Он включает в себя не только методы ликвидации последствий в случае рискованных ситуаций, но так же предполагает наличие комплекса мер по управлению факторами, которые могут вызвать негативные последствия.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Стратегическое управление банком, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.