Стандарты управления проектам

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 17:37 | 15.07.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Стандарты управления проектам. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

В европейских странах уже более полувека осуществляется и внедряется различная проектная практика. Поэтому миллионы бизнес-процедур подобного характера были проведены, в том числе и те, где применялись уникальные решения сложных экономических задач. В связи с чем и появилась потребность систематизации данной процедуры, ее обобщения и сертификации.

Поэтому постепенно стандартизация проектов стала отдельной сферой менеджмента, где формулировались различные стандарты и методологии управления стандартами.

Определение 1

На сегодняшний день существуют такие виды стандартов:

• международные – нормативы, которые стали общепризнанными и предназначаются для международного применения;
• национальные – разработанные для использования внутри одной страны или получившие общенациональный официальный статус;
• общественные –принятые и подготовленные сообществом экспертов;
• частные – комплексы навыков и знаний, пропагандируемые для свободного применения компаниями, частными лицами или учреждениями;
• корпоративные – созданные для реализации на одной организации или внутри группы родственных фирм.

Таким образом, вскоре появилась необходимость в создании институтов, исследующих управление в этой области. Сначала все осуществлялось на государственном уровне, а затем вышло на международный. Так, эти комитеты аккумулировали, собрали и структурировали полученный опыт, чтобы определить, как грамотно управлять проектом, чтобы он давал высокий результат. Чтобы установить стандарты управления новыми проектами, были синтезированы и проанализированы лучшие мировые практики, для которых использовались два ключевых управленческих компонента: субъективные и объективные. То есть изучались проектная документация и целые предприятия совместно с квалификационными нормами проект-менеджеров.

В результате возникали методологические решения, позволяющие:

• определить терминологию, предмет деятельности данного направления и роль всех участников проекта.
• обеспечить полноценное развитие специалистов и руководства, которые практикуют проектный вид деятельности, и улучшить эффективность следующих проектов.

Во время сертификации в первую очередь необходимо оценить и подтвердить оценка и квалификацию профессионалов, а во-вторую уже охарактеризовать сами практики, применяемые этими специалистами.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Стандарты управления проектам, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.