Система управления корпоративного развития

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 02:49 | 11.01.2012 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Система управления корпоративного развития. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Управление развитием корпорации основано на целостности и системности его организации. Основные составляющие данного процесса представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Элементы управления развитие корпорации.

Управление корпоративного развития – системный процесс, основанный на реализации функционально взаимоувязанного набора отдельных регуляционных элементов, не локализованных в рамках организационно-структурного подхода.

Ключевым звеном управления развитием корпорации выступает корпоративная стратегия и политика развития компании, обеспечивающие формирование импульса, инициирующего подъем инновационно-инвестиционной активности, необходимой для вывода корпоративной организации на траекторию устойчивого экономического развития.

Конфигуративная схема организации управления корпоративного развития представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Система управления корпоративного развития и ее составляющие.

Считается, что в состав политики корпоративного развития организации должны быть включены определенные приоритеты долгосрочного технико-экономического и социального развития, сохранение и развитие научно-производственного и инвестиционного потенциала, реализация целевых проектов и программ, в том числе и программ реструктуризации.

Как показывает практика, зачастую толчком к активизации корпоративного развития выступают кризисные явления, происходящие внутри организации или за ее пределами (во внешней среде, оказывающей непосредственно влияние на бизнес).

Основными формами реализации возможных преобразований выступают:

• совершенствование;
• модернизация;
• реструктуризация;
• оздоровление;
• реинжиниринг.

Каждый из них имеет свои особенности. Так, например, совершенствования ориентировано на повышение качества и управляемости бизнес-процессов в рамках отдельных участков (сфер) внутри корпорации. Модернизация непосредственно связана с инновациями и техническим перевооружением.

Реструктуризация предполагает изменения в структуре корпорации, включая ее организационно-технологическую перестройку, захватывающую общую систему взаимодействия.

Оздоровление ориентировано на повышение общей эффективности работы корпоративных структур и связано как с внутренними, так и с внешними изменениями, а реинжиниринг основан на перепроектировании бизнес-процессов внутри корпорации.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Система управления корпоративного развития, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.