Разработка и реализация стратегии корпоративной социальной ответственности

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 20:23 | 12.10.2018 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Разработка и реализация стратегии корпоративной социальной ответственности. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Формирование стратегии КСО формируется с учетом целенаправленного установления и развития взаимоотношений с основными группами заинтересованных сторон. Сама по себе разработка стратегии КСО предполагает необходимость последовательного прохождения ряда этапов, основными из которых считаются:

• проведение аналитического исследования;
• определение стратегических альтернатив развития;
• оценка и выбор оптимальной стратегии развития КСО;
• документационной оформление выбранной стратегии социальной ответственности бизнеса;
• реализация мероприятий, которые входят в утвержденные стратегией целевые программы КСО;
• мониторинг и оценка результатов реализации стратегии.

Первоочередная роль традиционно отводится аналитической проработке, которая предполагает необходимость анализа внешней и внутренней среды компании. На основе проведенного анализа определяются долго- и среднесрочные цели в области КСО, а также разрабатываются альтернативные целевые программы.

Созданные вероятные сценарии развития подвергаются критической оценке, на основе которой и происходит выбор оптимальной стратегии развития КСО. Далее выбранная стратегия оформляется документально, получая закрепление в соответствующих локальных актах.

Стратегия КСО неизменно требует своей реализации, которая представляет собой комплексный процесс, состоящий из:

• внедрения систем менеджмента, направленных на повышение качества корпоративного управления и реализацию принципов устойчивого развития;
• организации системного взаимодействия со стейкхолдерами в целях поддержания баланса интересов и минимизации возможных рисков;
• формирования политики, определяющей цели, задачи и систему мер по ключевым направлениям социальной ответственности бизнеса;
• повышения транспарентности и информационной открытости деятельности компании;
• использования ясной системы оценочных показателей для измерения результатов реализации деятельности в области КСО.

Особая роль сегодня отводится формированию и публикации информативной нефинансовой (социальной) отчетности, содержащей релевантную и актуальную информацию о реализации компанией заявленных принципов КСО. Нефинансовые отчеты, в свою очередь, на добровольной основе поддаются внешней оценке и заверению независимыми аудиторами.

Завершающим этапом считается подведение промежуточных итогов реализации стратегии КСО и оценка достигнутых результатов.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Разработка и реализация стратегии корпоративной социальной ответственности, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.