Разновидности планирования в социально-культурной сфере

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 13:36 | 20.02.2018 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Разновидности планирования в социально-культурной сфере. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

В социально-культурной сфере выделяют следующие виды планов:

• стратегические,
• тактические,
• оперативные,
• сетевые.

Стратегические планы определяют действия учреждения или организации для достижения целей, направления распределения творческого потенциала, распределения ресурсов, сценического оборудования, расширения площадей, увеличения аудитории и т.д.

Стратегические цели – это задачи учреждения или организации социокультурного профиля. Выявляя предназначение такого учреждения обозначаются цели его деятельности, а также перечень культурных, эстетических, социальных, нравственно-моральных ценностей, на которые ориентирована деятельность учреждения.

Стратегические планы охватывают от двух до пяти лет и носят долгосрочный характер.

Тактические планы определяют цели, реализацию которых осуществляют различные подразделения учреждений и организаций социально-культурной сферы, способствуют осуществлению стратегических планов. Ответственны за реализацию и достижение целей менеджеры среднего звена. Планируемый период обычно составляет один год.

Оперативные планы разрабатываются на низших звеньях социокультурных учреждений. Они обеспечивают решение промежуточных тактических целей, выполнение тактических планов, определяют последовательность действия для реализации оперативных целей.

Вся деятельность творческих работников, специалистов строится на основании оперативных планов.

Сетевой план, или план-график – важнейший элемент планирования, определяющий объем работы, временные рамки в решении каждой конкретной операционной задачи. Сетевой план разрабатывается для каждого менеджера, хозяйственников, творческой элиты, других работников учреждений социально-культурной сферы.

План-график разрабатывается в виде последовательной цепи решений необходимых операций. Метод сетевого планирования включает:

• разделение планируемой работы на отдельные операции с указанием сроков выполнения и ответственных исполнителей;
• выстраивание в определенной последовательности выделенных операций;
• накладывание полученного графика на календарь.

Каждая последующая операция при сетевом планировании вытекает из предыдущей и является началом последующей.

Сетевое планирование позволяет руководителю социокультурного учреждения

• рационально размещать специалистов по участкам работы;
• оперативно контролировать ход работы;
• вносить изменения в сроки выполнения работы и в списки ответственных за нее.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Разновидности планирования в социально-культурной сфере, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.