Прямой метод планирования прибыли

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 21:36 | 04.05.2012 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Прямой метод планирования прибыли. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Замечание 1

При применении данного метода сумма планируемой прибыли от основной и прочей деятельности организации в будущем отчетном периоде определяется как разность плановых сумм доходов и расходов по всем видам деятельности. Причем в учет при определении планового показателя прибыли принимается и прибыль, находящаяся в остатках продукции, имеющихся на складах организации. Применение данного способа является эффективным в том случае, если ассортимент продукции, выпускаемый организацией, является небольшим.

Применение данного метода возможно как в отношении новой, так и отношении уже действующей организации, либо в отношении отдельного проекта.

Подвидом данного метода является метод поассортиментного планирования, при котором плановая величина прибыли определяется отдельно по каждой ассортиментной группе.

Замечание 2

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Прямой метод планирования прибыли, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.