Проблемы финансового планирования в крупных компаниях

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 21:36 | 04.05.2012 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Проблемы финансового планирования в крупных компаниях. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Как в сфере малого, так и крупного бизнеса существует проблема в осуществлении эффективного финансового планирования. Обычно такую возможность имеют те компании, которые имеют значительные финансовые ресурсы для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных грамотно вести работу по планированию.

Перспективным направлением совершенствования финансового менеджмента считается повышение качества финансового планирования в организации. Но любое предприятие сталкивается с рядом проблем, препятствующих нормальному функционированию системы финансового планирования:

• финансово-экономические кризисы в стране;
• отсутствие возможности финансирования новых проектов;
• условный характер процесса бюджетирования;
• несовершенство системы бухгалтерского учета и налогообложения;
• отсутствие полной информации об основных параметрах деятельности компании;
• неграмотная постановка целей руководством;
• сложности с автоматизацией учета.

Финансово-экономические кризисы негативно сказываются на деятельности предприятий. Это приводит к снижению спроса, росту производственных затрат. Чтобы удержать на рынке проводятся различные антикризисные мероприятия, которые под силу крупному бизнесу, имеющему резервные финансовые фонды.

Замечание 2

Бюджетирование – это одна из основных форм финансового планирования. Но на отечественных предприятиях данный процесс носит условный характер и заключается исключительно в контроле отдельных показателей (кредиторской и дебиторской задолженности).

Тормозит процесс финансового планирования и система бухгалтерского учета и налогообложения. Важную роль играет грамотная постановка управленческого учета, данные которого – это основа финансового управления. Ключевым моментом является достоверная внутренняя информация, которая позволяет определить необходимость привлечения дополнительных средств и составить прогноз на будущий период.

Для точного прогноза и разработки финансовых планов необходимо своевременно получать полную и объективную информацию по всем основным показателям финансового состояния предприятия.

Сложность возникает и в отсутствие грамотной постановки целей топ-менеджментом компании. Руководство на первое место всегда ставит прибыль организации как главную цель деятельности. Но при этом не учитываются показатели ликвидности, сбалансированности финансовых потоков и т.д.

Непростая проблема - это сложности с автоматизацией учета. Принципы ведения учета основываются на специфики деятельности фирмы. Для эффективности финансового планирование необходимо обеспечить систему финансового планирование информацией, которая проходит через все системы учета. .

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Проблемы финансового планирования в крупных компаниях, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.