Построение системы контроля затрат

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 00:58 | 07.06.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Построение системы контроля затрат. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

При построении системы затрат следует учитывать в первую очередь размеры предприятия:

• На малом предприятии, с небольшим ассортиментом выпускаемой продукции, оказываемых услуг нет необходимости централизовывать функцию управления затратами. Контроль затрат можно возложить на подразделения, которые эти затраты формируют (центры появления затрат).
• В крупных компаниях целесообразно создавать центры принятия решений и делегировать таким центрам контроль затрат.

Замечание 2

При децентрализованной системе исполнитель оценивает только отклонения от плановых показателей по своему участку, используя готовые методы и заложенные в план параметры оценки. Контроль затрат не является приоритетной задачей исполнителя и зависит от наличия времени и доступности информации.

Централизованная система контроля затрат позволяет получать информацию в полном объеме от всех исполнителей, повышает качество принимаемых управленческих решений. Центр принятия решений разрабатывает стандартизированную отчетность и нормативы, что влияет на оперативность анализа и качество информации при принятии управленческих решений. При такой системе контроля затрат вырабатываются методические рекомендации по снижению затрат, выявляются и устраняются ошибки в управлении и процессе производства, которые приводят к негативным отклонениям от запланированных показателей затрат.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Построение системы контроля затрат, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.