Планирование деятельности на предприятии

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 18:50 | 04.05.2017 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Планирование деятельности на предприятии. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

На уровне микроэкономики, с точки зрения компании, под планированием понимается некоторый способ осуществления действий, который основан на сознательных и волевых управленческих решениях микроэкономических субъектов, механизм, позволяющий заменять цены и рынок.

Два вида планирования деятельности предприятия: планирование деятельности предприятия в рыночной среде и внутрифирменное планирование. Обычно, эти две формы связаны между собой.

Следует отметить, что деятельность в процессе планирования может быть рациональной только в том случае, когда предприятие взаимодействует с контрагентами рынка не случайно и не разово, а имеют долговременный и устойчивый характер.

Составление плана деятельности компании позволяет:

• Четко координировать предпринимаемые усилия по достижению намеченных целей;
• Побуждать руководящее звено к конкретному определению своих целей и путей их достижения;
• Определять ключевые показатели деятельности предприятия, которые необходимы для контроля в будущем;
• Подготавливать компанию к незапланированным изменениям в рыночной среде;
• Четко определять обязанности и ответственность всего управленческого состава предприятия.

Основной инструмент планирования деятельности предприятия – это бизнес-план.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Планирование деятельности на предприятии, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.