Особенности управления стратегическим развитием компании

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 16:34 | 02.01.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Особенности управления стратегическим развитием компании. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Процесс управления стратегического развития носит поэтапный характер. Его организация предполагает необходимость прохождения определенных стадий (рисунок 2).

Рисунок 2. Базовые этапы управления стратегического развития.

Каждый из этапов имеет свою смысловую нагрузку. Прежде всего, проводится анализ организационной среды, изучается внутренний потенциал фирмы и ее внешнее окружение. Данный этап обеспечивает базу для определения миссии и видения бизнеса, а также постановки целей его развития в долго-, средне- и краткосрочной перспективах.

Сегодня существует множество различных методов анализа внешней и внутренней среды организации. Наиболее известными из них являются PEST-анализ и его вариации, матричные методы (матрица БКГ, матрица МакКинса, матрица Портера и пр.), SWOT-анализ, SNW-анализ и др.

Следующий шаг (определение миссии и целей), состоит из нескольких подпроцессов (процедур):

• определение миссии бизнеса, которая в концентрированной форме представляет собой его основное предназначение, смысл существования;
• установление долгосрочных общих целей на плановый период, согласованных с миссией;
• определение конкретных целей (задач).

На этапе разработки и выбора стратегии принимается решение по поводу того, как и какими средствами компания будет добиваться достижения поставленных целей. Непосредственно здесь происходит формирование стратегий различного уровня иерархии.

Следующий этап предполагает осуществление всех необходимых организационных процедур и непосредственную реализацию стратегии. Здесь стратегия находит свое воплощение в реальных действиях и процедурах.

Логически завершающим процессом управления стратегического развития выступает стратегический контроль. Он ориентирован на определение степени достижения поставленных целей стратегического развития и оценку его эффективности.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Особенности управления стратегическим развитием компании, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.