Особенности управления корпоративной социальной ответственностью

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 23:52 | 09.01.2017 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Особенности управления корпоративной социальной ответственностью. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Управление КСО или социальное корпоративное управление – задача не из легких. Оно требует соблюдения целого ряда принципов, норм и положений. Более того, считается, что КСО должна находить свое документационное закрепление, а самое главное – проявляться на практике.

Управление социальной ответственностью корпораций осуществляется на различных уровнях иерархии. Сама по себе КСО имеет многоуровневую структур. В общей сложности существует две точки зрения на ее иерархию.

Согласно первой социальная ответственность имеет три уровня: базовый, средний и высший. Базовый уровень определяется требованиями общества и является обязательной составляющей. В первую очередь он включает в себя необходимость соблюдения требований и норм закона, поддержание существующих стандартов качества и добросовестное выполнение взятых на себя обязательств.

Средний и продвинутый уровни ориентированы на добровольное соответствие корпораций и их деятельности тем ожиданием, что общество испытывает по отношению к ним. В частности, речь идет о развитии человеческого капитала, развитию партнерских отношений, благотворительности, филантропии и т.п.

Второй подход предполагает деление ответственности на четыре уровня: экономическая, правовая, этическая и филантропическая. На каждом из них реализация социальной ответственности требует своего управления и контроля.

Становление социальной ответственности и управление ее развитием начинается с выбора основных направлений деятельности в данной области, то есть, с выбора социальной стратегии предприятия. Как показывает практика, основными направлениям развития социальной ответственности российских корпорация являются:

• персонал;
• окружающая среда;
• искусство, культура, здравоохранение, образование и спорт;
• поддержка местных сообществ, включая слабозащищенные слои населения;
• развитие деловой среды.

В рамках каждого из выше указанных направлений определяются стратегические цели, вырабатывается комплекс программ по реализации социально значимых инициатив и определяются показатели, позволяющие оценить достижение поставленных ранее цели. Внутри корпорации определяются лица, ответственные за реализацию конкретных социальных инициатив, а также лица, контролирующие данный процесс и оценивающие его эффективность.

Корпорации, стремящиеся к развитию корпоративного управления, публикуют отчетную информацию о реализации КСО. Чаще всего она находит свое отражение в рамках специального раздела Годового отчета акционерного общества. В некоторых случаях имеют место быть специально созданные нефинансовые отчеты (Экологические отчеты, Отчеты устойчивого развития, Социальные отчеты и пр.).

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Особенности управления корпоративной социальной ответственностью, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.