Особенности управления филиалом банка

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 03:41 | 01.06.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Особенности управления филиалом банка. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Управление банком и его подразделениями и филиалами имеет многоуровневую структуру. Оно должно соответствовать действующему законодательству и утвержденному уставу банка. Во главе управления банка находится общее собрание акционеров или учредителей. Оно назначает совет директоров (управляющих) и ревизионную комиссию. Из числа наиболее крупных акционеров формируется исполнительный орган управления – правление банка.

В сфере компетенции перечисленных выше органов управления находятся следующие вопросы:

• определение общих направлений деятельности и развития банка;
• планирование деятельности банка;
• открытие и закрытие филиалов банка;
• назначение руководства филиалами и другими подразделениями банка.

На территории Российской Федерации Центральный Банк России выпустил специальную инструкцию (№65) «О порядке осуществления надзора за банками, имеющими филиалы» от 11 сентября 1997 г. Согласно данному документу все кредитно-финансовые организации и учреждения, которые имеют филиалы, должны подвергаться дополнительному контролю. Целый ряд форм контроля осуществляется как в целом по банку, так и по отдельным его филиалам.

И филиалы, и главный офис обязаны предоставить требуемые формы контроля в территориальные отделения Центрального Банка России согласно их территориальной принадлежности. Значение показателей этих форм должно совпадать как у филиалов, так и в сводных формах главного офиса банка. В противном случае предусматриваются штрафные санкции для банка. Для избежания разногласий предполагается подготовка консолидированных отчетов банка и его филиалов из одного источника информации в главном офисе. Таким образом, формируется централизованное управление отчетностью банка.

При принятии управленческих решений по филиалу банка учитывается:

• структура балансов филиала;
• квалификация и кадровый состав сотрудников филиала;
• состояние финансовой отчетности филиала;
• условия деятельности филиала на конкретной территории;
• роль филиала в общей стратегии банка.

В условиях централизации управления банком руководство главного офиса не только анализирует информацию, но и разрабатывает управленческие решения. Руководству филиалов остается лишь безусловно их выполнять. Для этого необходимо оперативно готовить управленческие решения в главном офисе на основе достоверной информации о деятельности филиалов.

Существенную помощь в управлении филиалами оказывают в настоящее время информационные технологии. Они позволяют повысить качество централизованного управления финансами и снизить себестоимость этого процесса. Для этого используются корпоративное банковское хранилище данных и системы автоматизированного сбора информации из филиалов по выполненным операциям.

Для эффективного управления филиалом банка следует установить общие для всех филиалов правила работы банка. Кроме того важно установить ежедневный контроль за исполнением этих правил работы. О деятельности филиала главный офис должен получать ежедневную исчерпывающую информации. Регулярная оценка деятельности филиалов является еще одним обязательным условием повышения эффективности управления филиалом.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Особенности управления филиалом банка, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.