Особенности менеджмента в малом бизнесе

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 14:22 | 22.07.2017 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Особенности менеджмента в малом бизнесе. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Определение 1

Менеджмент как процесс осуществляется как в крупных корпорациях, так и на совсем небольших фирмах, но формы его существенно отличаются.

Понятие малого бизнеса объединяет достаточно разнородные предприятия – от микропредприятий, на которых работает один собственник, до компаний с несколькими десятками сотрудников. Безусловно, численность персонала оказывает решающее значение при определении специфики менеджмента - на микропредприятиях нет никакого смысла создавать управленческое подразделение, как правило, все руководящие функции осуществляет непосредственно собственник (или собственники) бизнеса.

У совмещения ролей – управляющий и собственник – есть существенный недостаток. Если бизнес развивается успешно, человек начинает считать, что сам все знает и умеет, и упускает возможность использования взгляда со стороны, чужого опыта, ценного мнения. Нередко такое самомнение приводит к замедлению развития или даже банкротству бизнеса.

С другой стороны, подобное единоначалие позволяет сократить разногласия по целям и задачам деятельности, а также при принятии управленческих решений. Такой руководитель лично заинтересован в результатах функционирования предприятия, его не требуется дополнительно мотивировать.

Замечание 1

По мере роста на предприятии возникает необходимость в формировании управленческой группы: кроме собственника (собственников) в нее входит главный бухгалтер, коммерческий директор и т.д. Однако квалификации управленческих кадров нередко оказывается недостаточно, и компании прибегают к услугам специализированных консалтинговых фирм.

Замечание 2

В целом можно выделить следующие особенности менеджмента малого бизнеса:

• менеджер общается с подчиненными напрямую, а не через цепочку руководителей более низкого звена, поэтому авторитет в значительной степени определяется личными и профессиональными качествами;
• менеджер должен быть гибким в работе, чтобы реализовать гибкость как одну из важнейших сильных сторон малого бизнеса;
• менеджер работает с подчиненными как с отдельными личностями, а не группами;
• менеджер должен учитывать отношения (личные) в коллективе;
• менеджер должен сам задавать направлении обучения и развития подчиненных;
• ответственность за атмосферу в коллективе и результаты работы лежит на менеджере.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Особенности менеджмента в малом бизнесе, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.