Особенности корпоративного управления проектами

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 22:44 | 03.07.2011 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Особенности корпоративного управления проектами. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Управление проектом в общем смысле принято отождествлять с управлением процессом его реализации.

Определение 2

Основополагающей целью корпоративного управления проектами выступает обеспечение эффективного достижения целей проектов посредство применения системы современных управленческих техник, технологий и методов по достижению результатов, определенных в проекте. Касается это как состава и объемов работ, так и времени, стоимости и качества.

Основные составляющие корпоративного управления проектами представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Базовые элементы корпоративного управления проектами.

Сам процесс управления проектами предполагает необходимость последовательного прохождения ряда этапов, начиная от инициации (зарождения) идеи проекта и заканчивая контролем за ходом его управления и оценкой достигнутых результатов.

Особая роль в корпоративном управлении проектами отводится использованию современных программных средств и технологий. Определяющая роль отводится корпоративным системам управления проектами (сокращенно КСУП). Рассмотрим их более подробно.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Особенности корпоративного управления проектами, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.