Основы обеспечения эффективности управления корпоративным бизнесом

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 06:42 | 17.09.2011 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Основы обеспечения эффективности управления корпоративным бизнесом. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Для того, чтобы управление корпоративным бизнесом было эффективным, оно должно отвечать ряду признаков (критериев), а именно:

• быть прозрачным и транспарантным;
• обеспечивать раскрытие финансовой и иной нефинансовой информации о деятельности акционерного общества;
• иметь в наличии налаженные механизмы контроля над работой менеджеров;
• защищать права и интересы всех акционеров, в том числе миноритарных;
• формировать и поэтапно реализовывать стратегию развития корпоративного бизнеса, обеспечивая мониторинг, контроль и оценку достижения поставленных целей.

Корпоративный бизнес в силу своей специфики отличается большими масштабами деятельности и сложностью построения иерархических структур. В России его развитие осложняется высокой концентрацией акционерного капитала в руках мажоритарных акционеров, менеджментом, зачастую аффилированным с акционерным обществом, и низкой степенью траспарентности корпораций. Залогом повышения его эффективности выступает совершенствование корпоративного управления на основе лучшей рыночной и деловой практики. Не последнюю роль играет приверженность принципам корпоративного управления, заложенным в соответствующих кодексах и стандартах.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Основы обеспечения эффективности управления корпоративным бизнесом, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.