Основные составляющие социального контроля

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 23:57 | 02.09.2012 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Основные составляющие социального контроля. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Социальный организационный контроль состоит из

• технической;
• административной;
• институциональной составляющих.

Технический контроль - основа социального организационного контроля. Данный вид контроля определяет для организации возможность не только результативно решать противоречия, возникшие в ее структуре, но и оказывает влияние на степень эффективности развития отдельных компонентов организационной системы. Технический контроль является дополнением к технической парадигме социально-политической концепции, развивает ее. Согласно данному подходу социальный административный контроль находит свое проявление в процессе одобрения или осуждения трудовых действий сотрудников со стороны властных структур внешней социальной среды, а также членов собственной администрации.

Административный контроль является социальным контролем, осуществляющимся в рамках, как отдельного общества, региона, муниципального образования, так и рамках конкретной организации. Данный подход изучает преобразование практик социального контроля в организации, доказывает, что для организации характерно ослабление тех или иных функций управления по причине усиления формального и неформального социального контроля, децентрализованного управленческого регулирования и самоконтроля отдельных работников. Объясняется рост значения неформальных норм, принципов, правил и процедур поведения трудового коллектива. В содержании рассматриваемого подхода проявляется важнейшая тенденция наполнения социального контроля демократическими принципами. В случае, если социальный контроль все более ориентируется на компромисс, то он становится более скрытым или незаметным.

Замечание 2

Формирование современной системы социального контроля в организации осуществляется в рамках развития инновационной организационной культуры. Для нее характерно преобладание ценностей самоконтроля, делегирование основных контролирующих функций системами центральной управленческой власти на средний управленческий уровень.

Рассматриваемый современный тип отражает культуру с высокой степенью привлечения всех работников к выполнению функций самоконтроля и самоуправления, способствующую созданию необходимых условий для саморазвития и непрерывного профессионального накопления интеллектуально-образовательного потенциала сотрудников организации.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Основные составляющие социального контроля, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.