Организация контроллинга в системе управления

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 08:12 | 19.05.2013 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Организация контроллинга в системе управления. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Для организации контроллинга в системе управления, необходимо точно понимать, что представляет собой контроллинг на практике. Так, прежде чем строить систему контроллинга, необходимо выделить его основные элементы.

• Цель контроллинга. Прежде всего, необходимо точно обозначить конечную цель контроллинга. То есть, не просто «размытая» цель – развитие предприятия, а точные характеристики. Например, открытие десяти новых магазинов для торгового предприятия в течение двух лет, или увеличение объема производства продукции до пяти тысяч единиц. То есть, конкретная цель – это уже старт и понимание как нужно организовать процесс контролинга.
• Планирование. После того, как определена цель – необходимо составить план. План, в данном случае – сложный и состоит из планирования деятельности каждого подразделения предприятия. План включает в себя подробные пункты, где пошагово отражены действия подразделений, которые в конечном итоге – повлияют на выполнение поставленной цели.
• Организация управленческого учета. Данный элемент контроллинга является самым сложным, потому как управленческий учет на предприятии – это структура управления на каждом участке, подразделении и при этом, должна быть обеспечена взаимосвязь между всеми элементами управления. Систему управленческого учета разрабатывают на каждом предприятии индивидуально. Важно определить, в каком виде нужна информация для управленческого учета и из управленческого учета, и от этого отталкиваться при построении системы управленческого учета.
• Информационная система. В процессе контроллинга необходимо построить информационную систему, которая содержала бы в себе информацию в том виде, в каком эта информация может быть полезна. В данном случае, учитывают направления информационных потоков. Например, менеджеры по сбыту должны оперативно получать информацию об остатках товаров на складах. Для этого, необходимо наладить прямую связь между складом и отделом сбыта.

Так, собрав все элементы – можно считать, что система контроллинга на предприятии налажена.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Организация контроллинга в системе управления, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.