Общая методология оценки корпоративного управления

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 10:33 | 19.02.2017 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Общая методология оценки корпоративного управления. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Анализ практики корпоративного управления (КУ) и оценка его эффективности выступают в качестве одной из наиболее важных задач, стоящих перед высшим менеджментом. В то же время, единства подходов в данном вопросе не выработано до сих пор. Так или иначе, оценка корпоративного управления сводится к необходимость анализа практики его организации и определения уровня развития корпоративных процессов, включая степень их соответствия базовым принципам КУ.

Вся совокупность методов оценки корпоративного управления условно может быть разделена на две группы (рисунок 1), каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки.

Рисунок 1. Базовые методы оценки КУ.

Оценочные методы первой группы опираются на использование экономических критериев. Предпочтение при этом отдается оценке результатов финансово-хозяйственной деятельности корпорации и ее экономическому потенциалу.

Вторая группа методов представлена в основном рейтингами и системами мониторинга корпоративного управления. В ее основе лежит использование оценочных критериев управленческого характера.

Несмотря на имеющиеся различия в методике оценки уровня корпоративного управления, все используемые методы должны опираться на ряд основополагающих принципов, основными из которых являются:

• честность и непредвзятость;
• прозрачность;
• подотчетность;
• ответственность.

Замечание 1

Рассмотрим количественные и качественные методики оценки уровня корпоративного управления более подробно.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Общая методология оценки корпоративного управления, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.