Методы управленческого учета

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 12:47 | 15.01.2013 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Методы управленческого учета. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Существует 7 основных методов управленческого учета:

1. Определение точки безубыточности – это критическая точка, показывающая объем выпуска и сбыта продукции, при котором доходы начинают покрывать расходы и предприятие начинает получать прибыль от своей деятельности.
2. Бюджетирование – этот метод позволяет наиболее эффективно использовать ресурсы предприятия путем планирования, контроля и анализа отклонений фактических показателей от плановых
3. Процессный метод расчета затрат – применяется при серийном производстве продукции одного типа. В этом случае необходимо составить соотношения выпущенной в конкретном периоде продукции с расходами на ее производство и реализацию
4. Проектный метод расчета затрат – применяется на предприятиях, где процесс производства продукции построен по спецзаказу. По каждому заказу осуществляется расчет затрат по основным элементам: материалы, амортизация, заработная плата работникам и отчисления на соц.нужды, прочие расходы
5. Передельный метод расчета затрат – обычно используется в массовом серийном и поточном производстве. Все производственные процессы на этих предприятиях образуют переделы, каждый из которых завершается выпуском полуфабрикатов.
6. Нормативный метод расчета затрат – метод отражает отклонения фактической себестоимости от планируемой. Отрицательные отклонения говорят о том, что на предприятии имеет место излишний расход сырья. Положительное отклонение показывает рациональный расход материалов
7. Директ-костинг – по факту представляет собой контроль затрат на производство и реализацию продукции. При этом все затраты делятся на постоянные и переменные. Фактически это контроль затрат. Основная цель директ-костинга — разделить их на постоянные и переменные. При помощи данного метода у руководителей предприятия имеется возможность увидеть взаимосвязь между объемами продукции, затратами и прибылью.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Методы управленческого учета, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.