Методы контроля затрат

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 00:58 | 07.06.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Методы контроля затрат. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

1. Директ-костинг разделяет затраты на постоянные и переменные. При этом накладные расходы не относятся к себестоимости продукции, а учитываются на счете прибылей и убытков.
2. Абсорпшн-костинг включает в себя анализ всех затрат, в том числе и накладных расходов.
3. Стандарт-костинг предполагает наличие системы норм, определяет обоснованные нормы расхода и рассчитывает отклонение от них.
4. АВС-метод рассматривает затраты на совокупность процессов, а не в разрезе отдельных видов производимых товаров или услуг.
5. Таргет-костинг производится расчет желаемого размера прибыли и цены реализации, исходя из которых определяется оптимальная себестоимость продукции.
6. Кайзен-костинг предполагает постоянное снижение затрат, а не соответствие их запланированным значениям.
7. CVP-анализ основываясь на расходах и доходах предприятия, а также планируемой прибыли рассчитывает выручку от реализации работ и услуг, при которой достигается желаемый эффект (расчет точки безубыточности)
8. Бенчмаркинг сравнивает контроль затрат на предприятии с предприятием-эталоном.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Методы контроля затрат, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.