Методы и инструменты разработки маркетинговой стратегии: ситуационный анализ внешней среды

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 02:24 | 14.03.2017 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Методы и инструменты разработки маркетинговой стратегии: ситуационный анализ внешней среды. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Замечание 1

Оценка макросреды позволяет разработать стратегии, которые помогут организации превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

Основные инструменты анализа внешней среды компании:

• SWOT-анализ;
• PEST или STEP анализ.

Метод SWOT-анализа используется для оценки и внутренних, и внешних факторов окружающей среды. Он позволяет выделить сильные и слабые стороны компании, определить возможности и спрогнозировать угрозы, которые идут из внешней среды.

На основе факторов внешней среды, а именно возможностей, могут быть созданы преимущества компании на рынке. Напротив, угрозы способны ухудшить положение организации. Качественный анализ проводится в следующей последовательности:

1. определение основного направления развития компании;
2. оценка силы и рыночной ситуации для выявления возможности развития в указанном направлении;
3. для определения реальных возможностей необходимо сформулировать стратегические цели.

Возможности показывают благоприятнее обстоятельства, которые компания может обернуть в свои сильные стороны. Это могут быть: ухудшение деятельности конкурентов, рост спроса на товары, появление новых технологий, рост благосостояния населения.

Рыночные угрозы – это события, которые негативно могут повлиять на работу компании. К ним относят: появление новых конкурентов, рост налогов и снижение спроса.

Определение 1

Выделяют две вариации этого вида анализа: STEP- и PEST — анализ. Первый вариант используется в странах со стабильной политической системой и развитой экономикой. Поэтому основной упор делается на оценку социальных и технологических факторов. Для стран со слаборазвитой экономикой или с переходной экономикой применяется PEST-анализ. В этом случае особое внимание уделяется оценке экономики и политики.

Анализ внешней среды позволяет руководству компании создать систему мониторинга за внешними процессами на рынке для разработки стратегий развития компании, снижения рисков и прогнозирования будущей деятельности.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Методы и инструменты разработки маркетинговой стратегии: ситуационный анализ внешней среды, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.