Методологическая основа инновационного менеджмента персонала

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 00:42 | 24.06.2014 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Методологическая основа инновационного менеджмента персонала. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Инновационный менеджмент распространяется на все сферы деятельности организации, включая его кадровую составляющую. В общем смысле под ним следует понимать управление человеческими ресурсами организации с использованием инновационных методов, техник и технологий. Его ориентиром выступает повышение продуктивности работников организации.

Объектами инновационного менеджмента персонала можно считать:

• трудовой потенциал организации;
• процессы развития и обновления персонала.

Реализуется инновационный менеджмент персонала при помощи определенных методов. При этом предопределяющая роль в развитии трудовых ресурсов отводится его соответствию общей стратегии развития организации с одной стороны, и учету стадии ее жизненного цикла – с другой.

Помимо прочего, используемые инновационные подходы различаются в соответствии с иерархией управления персоналом. Для оперативного уровня характерна кадровая работа, для тактического – управление персоналом. На стратегическом уровне речь идет уже об управлении человеческими ресурсами, а на политическом – о формировании кадровой политики и контроле за ее реализацией. Базовые подходы инновационного менеджмента представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Методы инновационного управления персоналом.

Основополагающая цель использования инновационных подходов и методов в управлении человеческими ресурсами сводится к построению эффективной системы инновационного управления персоналом, ориентированной на более эффективное и успешное функционирование организации в целом.

Особая роль в инновационном управлении персоналом отводится психологической составляющей взаимоотношений между людьми. Приоритетным направлением считается создание условий для реализации потенциальных возможностей работников организации, проявления ими активного интереса к своей работе и стремления к решению поставленных перед ними задач оптимальными способами.

В конечном счете, инновационный менеджмент персонала опирается на три исходных положения. Во-первых, речь идет о необходимости обеспечения тесной взаимосвязи между стратегией развития организации и планированием кадров. Во-вторых, имеется в виду необходимость оценки степени влияния издержек на работу с персоналом и экономические показатели производственного процесса. Наконец, в-третьих, следует помнить о необходимости формирования необходимого количества компетенций и профессиональных навыков для эффективной работы на рынке труда.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Методологическая основа инновационного менеджмента персонала, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.