Место стратегического менеджмента в управлении компанией

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 01:21 | 06.11.2013 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Место стратегического менеджмента в управлении компанией. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Издавна между людьми устанавливались хозяйственные отношения. Усложнение экономических связей вело к появлению производства, сбыта, закупок, развитию маркетинга, финансового дела и многих других дисциплин. Объекты хозяйствования приобретали более крупные формы, с множеством подсистем. Такое устройство компаний, коммерческих и некоммерческих организаций требует профессионального подхода в управлении, а также планировании тактических и стратегических целей.

Стратегическое управление направлено на установление долгосрочных ориентиров в развитии компании. Можно сказать, что данный тип менеджмента предполагает наличие комплекса мер, позволяющих реализовать планы фирмы, а также сохранить ее устойчивость и конкурентоспособность в длительном периоде времени. Важным звеном стратегического менеджмента является формирование действий, подбор инструментов, которые позволят решить вопросы организации бизнеса и достижения глобальных целей. Как и любой процесс, стратегический менеджмент имеет несколько этапов в своей реализации:

• Изначально определяется направленность деятельности компании, ее сфера хозяйствования.
• Далее глобальная цель разбивается на долгосрочные и краткосрочные.
• Разрабатываются несколько стратегий, которые с разных стороны рассматривают пути достижения поставленных задач.
• Выбирается наиболее оптимальная стратегия.
• Далее сформированный подход реализуется на практике.
• Обязательным этапом является отслеживание и контроль над результативностью внедренных решений.

Стоит отметить, что стратегическое управление задействует все подсистемы работы компании. Для эффективного планирования и реализации долгосрочных целей руководству необходимо провести серьезную аналитическую работу по отслеживанию факторов внешней и внутренней среды. Стратегия должна быть реализована на всех уровнях хозяйствования организации, так как в конечном итоге она должна достичь единой цели. Далее следуют частные решения в области формирования организационной структуры, внедрения систем управления. Важным звеном является обеспечение контроля над реализацией решений и установление информативной обратной связи, которая позволит вносить своевременные корректировки.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Место стратегического менеджмента в управлении компанией, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.