Механизмы управления военной экономикой

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 17:54 | 01.03.2012 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Механизмы управления военной экономикой. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Основные структуры, методы и инструментарий механизма управления военной экономикой формировались и шлифовались на всем протяжении 1941–1945 гг. Кратко их можно характеризовать следующим образом:

• этот механизм действовал как составная и неотъемлемая часть системы единого руководства обществом в тесном взаимодействии с управлением действующей армией. При этом государственный аппарат количественно резко сократился. Одновременно повысилось его качество: произошло самоочищение от бюрократизма. Возросла самостоятельность руководителей в решении широкого круга вопросов и вместе с тем ответственность за конечные результаты. Это рождало инициативу, гибкость, готовность пойти на определенный риск – на войне, как на войне. В разы увеличилась нагрузка на сотрудников наркомата, но каждый понимал и чувствовал, что так нужно для фронта и что он активно участвует в боевых действиях;
• система централизованного управления экономикой состояла из трех основных звеньев: высшее звено – Государственный комитет обороны, где главную роль играл Сталин. Здесь формировались общая для всех стратегия и ключевые задания для конкретных участков народного хозяйства. Средняя ступень – Совмин и Госплан. Их основная функция состояла в том, чтобы координировать работу наркоматов для выполнения полученных заданий и штопать то и дело возникающие «дыры» в запутанной сети межхозяйственных связей. Третье звено, которое служило основой всей конструкции механизма управления, – наркоматы и главки. На их долю приходилась вся тяжесть практического решения производственных задач в условиях хронического дефицита металла, топлива, электроэнергии, технологического оборудования, транспорта, квалифицированных кадров и продовольствия. Они заботились и о том, чтобы накормить тех, кто без выходных работал по 10-11 часов в день;
• предприятия были непосредственным объектом воздействия центральной системы на производство. Ближе всего к ним стояли главки, которые хорошо знали конкретную обстановку и возможности отдельных заводов. Они пытались смягчить нереальность многих заданий, поступавших «сверху». Вместе с директорами предприятий искали хоть какой-нибудь выход из безвыходного положения. И как ни странно, довольно часто находили его в лабиринте военной экономики;
• важнейшим фактором успеха ее управления служила устойчивая и действенная поддержка выполнения крайне напряженных заданий со стороны всей массы инженерно-технических специалистов и «простых» рабочих. Они не пытались доказывать конкретными фактами, что те или иные задания невыполнимы, а думали, что же можно все-таки сделать для практического решения проблемы, которое поможет в тяжелой борьбе с врагом. При этом за перегрузки и напряжения приходилось расплачиваться здоровьем.

Замечание 2

Административный и социальный ресурсы послужили одним из основных факторов, обеспечивших материальные предпосылки для нашей Победы.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Механизмы управления военной экономикой, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.