Корпоративное управление инновационной деятельностью в России

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 17:48 | 12.09.2013 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Корпоративное управление инновационной деятельностью в России. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Корпоративное управление инновационной деятельностью включает в себя несколько базовых элементов. В общем виде они представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Базовые элементы корпоративного управления инновационной деятельностью.

Стратегическое управление предопределяет необходимость обеспечения взаимосвязи инновационных процессов с общекорпоративной стратегией развития бизнеса. Взаимодействие отдельных элементов корпоративных информационных систем требует своего регулирования, а их взаимосвязь с элементами компании и ее внешнего окружения предопределяет фокусировку усилий корпорации с инновационной области.

На уровне генерации идей обеспечивается формирование креативной среды и информационной базы для подготовки и запуска инновационных проектов.

В основе разработки новых продуктов лежит множественная совокупность мероприятий, начиная от формирования бизнес-кейсов и заканчивая внедрение продуктов в производство и их вывод на рынок.

На уровне управления портфелем обеспечивается управление всей совокупности инновационных проектов согласно общей стратегии развития корпорации.

Управление процессами предполагает необходимость реализации процессных принципов управления в качестве инструмента обеспечения соответствующего уровня качества управления созданием инноваций.

Организационная структура выступает в качестве основы, обеспечивающей прозрачность управления инновационной деятельностью корпорации на различных уровнях организации и их взаимодействие с иными подразделениями компании.

Все большую роль в последние годы приобретает управление персоналом. Особое внимание удаляется вопросам его обучения и развития, а также созданию креативно-творческой среды и инновационно-направленной мотивации.

Сегодня инновационная деятельность все чаще выделяется в отдельное направление деятельности корпоративных структур. В то же время она оказывается прочно вплетена в систему корпоративного управления.

Замечание 2

Тем не менее, инновации затрагивают не только сферу производства. Свое отражение они находят и в трансформации самой системы корпоративного управления. Рассмотрим их более подробно.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Корпоративное управление инновационной деятельностью в России, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.