Концепция управления развитием корпорации

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 02:49 | 11.01.2012 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Концепция управления развитием корпорации. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Функционирование корпораций неразрывно связано с необходимостью обеспечения профессионального руководства их деятельностью, то есть организацией управленческого процесса.

Управление развития корпоративных структур, в конечном счете, сводится к совокупности организационных и методических решений, которые призваны обеспечить достижение двух целей:

• рост рыночной стоимости бизнеса (капитализация корпорации);
• обеспечение баланса интересов между собственниками корпорации, ее менеджментом и иными группами стейкхолдеров (заинтересованных сторон).

Особую роль управление корпоративными структурами приобретает в долгосрочной перспективе. В этом случае все чаще принято говорить о стратегическом управлении, ориентированным на обеспечение эффективности функционирования корпорации и обеспечение устойчивости ее развития в долгосрочной перспективе.

Определение 1

Стратегическое управление ориентировано на организацию производственной деятельности, соответствующей запросам потребителей, гибкость реакции и своевременность проводимых в организации изменений, отвечающих вызовам со стороны окружения и позволяющих добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет корпорациям не просто выживать, но и успешно развиваться в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

С точки зрения методологического подхода управление корпоративным развитием может быть рассмотрено в двояком контексте. Прежде всего, оно предполагает необходимость расширения сфер деятельности корпорации, включая инструменты и механизмы инвестиционного процесса, политику роста и пр. Во-вторых оно может быть рассмотрено с позиции ограничения системы инновационными механизмами и переходом на использование модернизационных продуктов, технологий и методов регулирования организационно-экономических процессов.

Так или иначе, управление развитием корпорации предполагает долгий и кропотливый труд менеджмента, сопряженный с высокой степень ответственности за его результаты. ОН всегда ориентирован на долгосрочную перспективу, а в его основе лежит комплексный анализ рынка, внешней и внутренней среды корпорации.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Концепция управления развитием корпорации, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.