Качественные методы оценки корпоративного управления

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 04:40 | 06.06.2015 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Качественные методы оценки корпоративного управления. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Качественные методы оценки КУ представлены в основном рейтингами и системами мониторинга корпоративного управления.

Определение 1

Формированием и публикацией рейтингов КУ, как правило, занимаются специализированные рейтинговые агентства. Они же разрабатывают методологию его составления.

Рейтинги корпоративного управления, используемые в российской практике, делятся на три группы:

• рэнкинги;
• рейтинги;
• комплексные исследования.

Под рэнкингами следует понимать списки корпораций, участники которых проранжированы по одному сводному показателю. В основе же построения рейтингов лежит комплексная оценка качества корпоративного управления. Комплексные исследования корпоративного управления предполагают формирование рейтингов по отдельным компонентам его качества (например, эффективность деятельности совета директоров).

Так или иначе, все качественные методы оценки КУ своей основе они опираются на использование оценочных критериев управленческого характера. Предопределяющее значение приобретает соответствие практики корпоративного управления исследуемого акционерного общества соответствующим стандартам в этой области. Стандарты в области корпоративного управления определяются наилучше рыночной практикой и находят свое отражение в базовых принципах ОЭСР и Кодексах КУ.

Основным недостатком данной группы методов выступает их высокая трудоемкость. Тем не менее, и качество оценки в данном случае на порядок выше.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Качественные методы оценки корпоративного управления, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.