Инструменты реализации стратегического лидерства

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 13:20 | 02.06.2014 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Инструменты реализации стратегического лидерства. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Эффективность менеджера, на которого возложена роль стратегического лидера, во многом зависит от его способности принимать и понимать общую политику развития компании. Неумение менеджера разделять политику организации, лишает его возможности применения адекватных ситуации маневров.

При реализации стратегического лидерства могут быть использованы следующие инструменты политического характера:

• бездействие по отношению к идеям, имеющим слабую поддержку;
• препятствование обсуждению и реализации идей, имеющих сильную поддержку, но неприемлемых с точки зрения менеджера;
• реализация права вето в критический момент;
• направление, а не навязывание стратегии;
• проявление бдительности в отношении символического воздействия своих поступков с целью ликвидации ложного понимания сигналов;
• формирование разностороннего понимания проблемы посредством привлечения для ее решения новых лиц;
• минимизация политического воздействия в случае решения спорных вопросов и при усилении оппозиции.

В обязанности стратегического лидера входит не только реакция на стратегические изменения и их реализацию, но и необходимость предвидения самого факта таких изменений.

Для оптимизации стратегии и ее совершенствования могут применяться различные инструменты предпринимательского характера, отличающиеся тем, что инициатива их применения исходит от руководства организации, в не носит вынужденный характер. В качестве примера таких инструментов следует назвать:

1. Проведение исследований, направленных на изучение проблемных аспектов деятельности и реализации стратегии, требующих корректировки;
2. Обсуждение идей с доверенными лицами;
3. Формирование рабочих групп из работников различной квалификации, опыта и интересов для генерирования и обсуждения походов и идей;
4. Осуществление контактов с различными специалистами, как в организации, так и за ее пределами в целях разносторонних взглядов на существующие и потенциальные проблемы;
5. Стимулирование работников различных уровней управления на внесение идей на обсуждение и так далее.

Можно отметить следующие принципиальные черты природы стратегического лидерства:

• во-первых, наличие творческого подхода к реализации выработанной стратегии, которая не воспринимается как нечто совершенное и незыблемое, а требует гибкости со стороны реализующего ее лидера;
• во-вторых, способность не только к организации реализации стратегии развития, но и формированию каналов обратной связи, позволяющих получать адекватную информацию и использовать ее для корректировки стратегии.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Инструменты реализации стратегического лидерства, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.