Иерархическая структура стратегического управления

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 09:47 | 06.03.2014 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Иерархическая структура стратегического управления. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Стратегическое управления затрагивает все сферы деятельности организации и предполагает необходимость своей реализации на четырех базовых уровнях:

• корпоративный;
• деловой;
• функциональный;
• операционный.

На каждом из этих уровней в рамках стратегического управления бизнесом решаются свои специфические задачи и формируются особенные стратегии. Их общая типология представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Иерархия формирования стратегий.

Наивысшим уровнем стратегического управления считается разработка общекорпоративной стратегии развития организации. Она предполагает определение общего курса развития бизнеса и его характер. Иначе корпоративную стратегию принято называть портфельной.

Корпоративные стратегии описывают общее направление развития производственно-сбытовой деятельности компании и показывают, каким образом следует управлять различными видами бизнеса для того, чтобы достичь баланса портфелей товаров и услуг.

Корпоративные стратегии делятся на стратегии роста и сокращения. Стратегии роста, в свою очередь, могут быть ориентированы на концентрированный, интегрированный или диверсифицированный рост. Каждая из них имеет свои особенности, преимущества и недостатки. Нередко для различных стратегических зон хозяйствования формируются различные портфельные стратегии.

Второй уровень стратегического управления ориентирован на разработку деловых стратегий. Иначе их принято называть бизнес-стратегиями.

Деловые стратегии ориентированы на обеспечение бизнеса долгосрочными конкурентными преимуществами. Как правило, они отражают способ участия бизнеса в конкурентной борьбе, в виду чего их также называют конкурентными стратегиями.

Согласно классическому подходу конкурентные стратегии делятся на три вида: лидерство в продукте, лидерство в цене и фокусирование. Согласно другому подходу конкурентные стратегии могут быть наступательными и оборонительными. Так или иначе, все они определяют то, каким образом и за счет чего фирме следует конкурировать на рынке с другими его игроками.

Третьей ступенью стратегического управления считается разработка стратегий функционального типа, которые предназначены для реализации стратегий более высшего порядка. Как правило, они разрабатываются для каждой отдельной службы и затрагивают такие направления, как производство, ценовая политика, сбыт и продвижение, персонал, и пр.

В сущности, функциональные стратегии описывают тактические действия по улучшению маркетинг-микса товара или услуги, то есть формируются в соответствии с инструментарием маркетинга.

Три выше описанных уровня стратегий формируют базовую иерархическую структуру стратегического управления. Корпоративная стратегия состоит из ряда деловых стратегий, реализация которых обеспечивается посредством стратегий функциональных.

В некоторых случаях в отдельную группу выделяют операционные стратегии, характеризующие низший уровень стратегического управления. В общем виде под ними принято понимать деятельность по разработке и использованию производственных систем, посредством которых обеспечивается производственный процесс.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Иерархическая структура стратегического управления, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.