Функции и принципы корпоративного менеджмента

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 02:49 | 11.01.2012 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Функции и принципы корпоративного менеджмента. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

В общей сложности можно выделить две базовых модели управления корпоративными организациями:

• функциональная модель;
• процессная модель.

В основе первой лежит выполнение определенных функций корпоративного менеджмента, а во второй – организация процессов и контроль их реализации.

Под функциями управления корпоративными организациями следует понимать устоявшиеся, зачастую стандартизированные виды деятельности, направленные на организацию работ и управление корпорацией. К их числу принято относить:

• постановку целей компании, разработку ее миссии и стратегии;
• планирование;
• организация;
• координация;
• мотивация;
• контроль.

Основой управления корпоративной организацией выступает стратегическое планирование, ориентированное на долгосрочную перспективу, опирающееся на глубокий анализ внешней и внутренней среды, предполагающее разработку миссии, построение древа целей, определения стратегического поля деятельности корпорации, направлений ее развития и т.п.

Стратегическое планирование в рамках корпоративного менеджмента плавно перетекает в стратегическое управление, включающее в себя мониторинг, оценку и корректировку стратегии развития корпоративных структур.

Основными функциональными направлениями управленческой деятельности в рамках корпоративного менеджмента выступают управление производством, материально-техническое снабжение, бухгалтерский учет, управление финансами, кадровая работа и пр. Каждое из направлений по-своему важно.

В целях управления корпоративными организациям в их структуре нередко создаются специальные комитеты. Рассмотрим наиболее распространенные из них.

Комитет по аудиту занимается вопросами, связанными с контролирование финансовой отчетности, надзором за принципами ведения бухгалтерского учета и внутреннего контроля, выбором и контролем работы внешних аудиторов.

Комитет по вознаграждениям и назначениям ориентирован на решение вопросов, связанных с разработкой рекомендаций в сфере кадрового управления для высшего менеджмента корпорации и совета директоров.

Комитет по корпоративному управлению и инвестициям занимается анализом и продвижением эффективных моделей и практик в области корпоративного управления и инвестиций.

Помимо этого, в рамках корпоративных организаций могут функционировать и иные комитеты (комитет по маркетингу, комитет по управлению рисками и пр.). Каждый из них выполняет свою роль и улучшает практику корпоративного менеджмента.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Функции и принципы корпоративного менеджмента, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.