Два подхода к издержкам производства

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 03:31 | 25.01.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Два подхода к издержкам производства. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Экономисты, наряду с руководителями фирмы, в отличие от бухгалтеров, которых по типу работы интересует эффективность деятельности фирмы в прошлом, интересуются будущими перспективами. Их внимание сконцентрировано на предстоящих издержках и на эффективных способах повышения рентабельности организации. В связи с такими особенностями подхода, экономисты и руководители обязаны интересоваться вменёнными издержками, связанными с упускаемыми возможностями максимально эффективного расходования ресурсов организации. Такие издержки включают в себя явные затраты фирмы, а также иные возможные издержки.

Во все расчёты, как бухгалтера, так и экономисты, включают фактические расходы, выраженные в виде денежных затрат. К таким расходам относится:

• заработная плата работников предприятия,
• расходы на закупку сырья,
• энергия,
• материалы,
• арендная плата,
• логистика,
• и многие другие.

Эти затраты важны и для бухгалтерской службы, поскольку связаны с прямыми выплатами, так и для экономической, так как фактически являют собой потраченные на иные нужды возможности. Денежные затраты включают в себя и издержки. Так, например, заработная плата сотрудникам являет собой вменённые издержки на трудовые ресурсы.

Такая же разница есть и в вопросе амортизации. Оценивая возможные расходы, экономисты интересуются капитальными затратами которые являют собой издержки на износ основных фондов, бухгалтерия же использует правила налогообложения для определения размеров платежей и расчета прибыли.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Два подхода к издержкам производства, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.