Банковская структура и управляющий аппарат

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 08:41 | 14.08.2013 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Банковская структура и управляющий аппарат. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Внутренняя организация работы банка может иметь матричную, функциональную или дивизиональную структуры. В большинстве случаев все – таки система управления банком строится по линейно – функциональному принципу. То есть, работа подразделений является обособленной, при этом обеспечивается взаимодействие между руководителями каждого из них.

Для осуществления управления назначается менеджер среднего звена, который принимает соответствующие решения. Однако, регулирование и контроль над работой отделов находится в зоне ответственности менеджеров более низкого звена. То есть, линейный руководитель обладает распорядительной властью, основывающейся на помощи эффективной работы отделов и подразделений.

Сама по себе финансовая сфера является достаточно специфичной и требует более тщательного подхода к организации регулирования и контроля. Специфика кредитно – денежных организаций требует наличия отдельного аппарата руководителей, который будет координировать деятельность всей банковской структуры и принимать решения относительно собственного капитала банка. Обычно аппарат управления представлен правлением и его председателем, советом директоров, общим собранием участников, избранных от каждой группы заинтересованных лиц. Кроме того, в состав управления входят ведущий юрист банка и главный бухгалтер кредитно – денежной организации.

Для того, чтобы эффективно управлять банком, изначально проводится анализ его слабых и сильных стороны, потенциал роста и степень воздействия внешних факторов.

Далее разрабатываются принципы организации и способы координирования всех процессов в целях повышения качества, удержания рисков в приемлемых границах, мотивации сотрудников, установления обратной связи с клиентами. Маркетинговые мероприятия включают в себя разработку конкурентного предложения, внедрению методов обслуживания покупателей услуг, сегментирование рынка. Так же внутренняя система банка должна быть оснащена необходимыми техническими и информационными средствами, способными обеспечить деятельность компании и установить эффективное взаимодействие между подразделениями. На последнем этапе разрабатывается финансовый план и бюджет на будущие периоды с учетом всех необходимых затрат.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Банковская структура и управляющий аппарат, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.